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    1. 剪不斷,理不亂,是相融 “大資管”變局中的北廣投

      2018-01-11

      剪不斷,理不亂,是相融

      “大資管”變局中的北廣投


      這不是一篇故弄玄虛、賣弄高深的文學評論,我用這九個字作這篇文章題目,當然與李后主的詞句也是意境迥異。2018新年鐘聲已然敲響,“大資管”是好事,在我看來,更像是一把剪子,而且是真正為他人做嫁衣的“設計師”或“裁縫師”用的剪子。量體裁衣,本來就是一門高超的藝術。天衣無縫是境界,不是針腳。十九大后開局之年的金融業態,沒有理由不看好資管。


      “回歸本源”是應有的自覺,因而我不同意正本清源的說法。金融服務實體經濟是天職,金融業自我要求行穩致遠是對的,但優化結構也好,強化監管也好,首先是制度環境。改革必須深化。改革越是深化,管理體制越來越不符合需要之處肯定越多。國有經濟的布局調整和功能轉換,勢必不再以行政力量改變企業的業務結構,資本投向在企業的進或退是動態優化。效率的解放,是依靠效率提高能夠實現的增長。事實上,伴隨著國民經濟的發展和居民財富的積累,我國資產管理行業的長足發展也是社會主要矛盾變化的一個積極的體現。2016年末的全國個人持有的可投資資產規模就達到165萬億元,在過去10年中增長了5倍。全社會各類資產管理業務總規模也同期達到96.66萬億元,其中,公募基金9.16萬億元,私募證券投資基金2.61萬億元,私募股權和創業投資基金5.28萬億元,證券基金期貨經營機構特定客戶資產管理業務34.74萬億元,非保本銀行理財產品23.11萬億元,資金信托產品17.46萬億元,投連險、萬能險等投資型保險產品4.3萬億元。各類受托資產管理業務已經成為社會財富最重要的管理方式,在金融服務實體經濟過程中發揮著不可替代的作用。 挑戰與機遇同在,考驗和收獲并存。優勢互補,協同效應,以更加市場化的方式參與競爭,在不斷創新和改革中提升品牌競爭力,北廣集團用很短的時間實現了里程碑式的跨越。


      過去的2017年,穩中求進的總基調中,北廣投的體量超乎想象的增長?!?/span>一帶一路”工程、新能源汽車駛入郵政快速道并覆蓋部分城市綠色交通一體化建設,短短八個月時間,北廣在深圳、青島、杭州等地分公司的業績尤其喜人,北廣投獲2017年度《今日財富》金象獎,集團將在包括北京在內的20個城市完成戰略布局,“新金融業態領導者”的標桿,不馳于空想,不鶩于虛聲。

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      (北廣集團第一財富中心負責人袁昺贇代表北廣投基金領取2017年度《今日財富》獨立財富管理產品獎)


      新近到任北廣的劉瀟瀟,是一位外資銀行出身的金融人才。不到4年的時間,募資達110個億,在7個城市開立10個網點,團隊規模近200人,親歷了當時所在集團在紐交所上市的全過程,驕人的業績面前,劉瀟瀟其實始終在思考一個悖論;占領市場份額也好,募集能力也好,純市場化管理平臺所要面臨必須的調整也好,對于一個做金融的或曰視這份工作為事業的年輕人而言,自己所付出的時間意義僅僅就體現于利潤的空間么?她的轉身,與北廣的轉型,其實從根本上說,是價值觀的升華,是一次真正的相融。

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      (北廣集團第二財富中心負責人劉瀟瀟)


      建設現代金融、促進金融和實體經濟、金融體系內部的良性循環、優化資源配置,這都不止是一個北廣這樣的企業今后發展所置身的大環境。促進有效投資,綠色成為普遍形態,共享成為根本目的,剛剛閉幕不久的中央經濟工作會議上的這些提法或部署,對融入了“一帶一路”、服務略色能源的北廣,同樣也直面一個“高質量發展”的課題。我國已形成中等收入人口眾多的群體,這盡管與中等收入國家是兩個概念,但事實上也說明了至少國內資產管理配置和現代金融體系自身建設已經形成并加大了行業競爭力。


      去年我給文匯寫過一篇介紹北廣集團第三財富中心負責人鄭榮偉的文章,北廣真正在產融結合上服務國家戰略,在有效監管之下,為投資者提供更好的優質產品,投資者的認同和安全感,就是企業最好的品牌和信譽。鄭總在外資銀行20多年豐富的管理經驗,他當時的一句話,我印象很深,他說北廣的變革,與他個人的轉身,方向是一致的。

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      (北廣集團第三財富中心負責人鄭榮偉)


      “北定五洲,廣淵天下”,這是北廣的發展理念。廣淵二字指德行,這是一個有著擔當精神的企業理應彰顯的社會責任感和使命感。在與劉瀟瀟的交談中,她有三句話,讓我感覺這位語速極快的年輕人尤顯自信的從容:


      “每一個客戶身后是一個家庭,每一個員工身后是一個家庭,北廣應當成為讓很多人能安心扎下來的一個職業平臺,這本身見證的就是可信、安全和認同感”;


      “北廣未來的核心影響力,不是靠海量而鋪天蓋地的招募再大浪淘沙,而是在穩定的核心區域及核心城市建設穩定的核心團隊”;


      “企業發展的體量固然重要,但更重要的還是存量的科學管理”。


      行穩,“大資管”的變局中自有心裁。創新,行業亂象的激流中靜觀自省。相融,新時代新站位中共享共贏。改革大潮中的金融企業逐步橫向或縱向的業務拓展,在強競爭格局之下,中小平臺的生存空間不斷被擠壓,兼并、重組正成為行業的關鍵詞。半年之中,已有多位金融界翹楚相繼入職北廣,其“招鸞引鳳”的魅力,說到底,也還是“大資管”變局中的股東優勢、產融優勢所決定了的新的特性之所在。


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